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          企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981
          
	        
          E-mail：haitianzixun@126.com
          
	      
          
	    
          
	
          


  



          
  
          
    
          
      
          
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          培訓(xùn)花絮 | 淺析如何做好分部人才儲備與承接新簽籌劃
          
          
          
            發(fā)布時間:2020-04-21 15:49
            
            
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	對于一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，其根基在人才，而想要保障人才供給，儲備和培養(yǎng)是其中兩個非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定了所選之人的優(yōu)劣和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ虼耍?/span>4月19日，就如何做好分部人才儲備與承接新簽籌劃，在海天咨詢2020財年分部負責人培訓(xùn)會上展開了熱烈討論。
          

          
	 
          

          
	
          

          
	活動現(xiàn)場圖
          

          
	 
          

          
	
          

          
	參會學(xué)員進行案例匯報
          

          
	 
          

          
	參會的各分部負責人首先結(jié)合分部實際情況，針對年度新簽項目進行分析籌劃，同時還對于現(xiàn)有人員進行盤點，其次，結(jié)合各項目實際情況與人員配置，闡述目前人員的流動情況及可能存在的困難之處。
          

          
	 
          

          
	
          

          
	總工田占嶺正在進行點評
          

          
	 
          

          
	海天咨詢總工田占嶺作為此次評委導(dǎo)師，在詳細聆聽學(xué)員的匯報后，根據(jù)學(xué)員匯報的不同情況，對癥下藥給出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見。他說：“當出現(xiàn)人員短缺情況時，可以根據(jù)項目需求，先做好現(xiàn)有人員分析，繼而學(xué)會充分利用公司現(xiàn)有資源以及外援儲備，根據(jù)人員需求進行有效招聘，這樣才能事半功倍。”
          

          
	 
          

          
	
          

          
	董事長韓江濤發(fā)表講話
          

          
	 
          

          
	董事長韓江濤也對各學(xué)員匯報進行了點評，“做好分部人才儲備與承接新簽籌劃，其實也就是借勢，即借用支點撬動更好的前景。化用到項目上，其實可以具化成為如何更加合理利用現(xiàn)有和儲備的人力資源，撬動更多的新簽項目，從而形成一個良性循環(huán)。”
          

          
	 
          

          
	
          

          
	活動現(xiàn)場圖
          

          
	 
          

          
	隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，人才戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識。這也是為何在海天咨詢2020財年分部負責人培訓(xùn)中，要將分部人才儲備與承接新簽籌劃作為培訓(xùn)重點及案例拿來討論的原因。
          

          
	 
          

          
	企業(yè)發(fā)展在于人，而海天作為一家擁有500余人的大型企業(yè)，素來在選人、用人、育人、留人方面極為重視，從未停下學(xué)習(xí)成長的腳步。
          

        
          
        
          
          
          
            關(guān)鍵詞：培訓(xùn),花絮,淺析,如何,做好,分部,人才,儲備,承接,新簽,
          
          
          
        
          
      
          
    
          
    
  
          

          




	

    

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