工程咨詢企業(yè)如何招人、用人、留人丨中量咨詢來訪海天交流員工管理經(jīng)驗

12月6日，中量工程咨詢有限公司（下稱“中量咨詢”）副總裁陳麗軍帶領(lǐng)人力資源團隊來訪海天咨詢，交流工程咨詢企業(yè)如何招人、用人、留人才能滿足快速發(fā)展的需要。海天咨詢?nèi)肆π姓�總監(jiān)鄭鋒、人力行政副總監(jiān)孫巍、人力行政經(jīng)理呂杰、人資副經(jīng)理胡志云、招聘經(jīng)理王科參加了此次交流。

中量咨詢董事長鐘泉與海天咨詢董事長韓江濤結(jié)識已久，同為尹塾智庫弟子，兩人已經(jīng)有過多次溝通并對企業(yè)管理有頗多共識。中量咨詢與海天咨詢都是處于快速發(fā)展階段，在企業(yè)管理、團隊管理以及人才培養(yǎng)上都遇到過相似的問題，此次兩家企業(yè)的人資團隊各自帶著彼此的困惑進行經(jīng)驗碰撞，是針對性的解決問題，更是取長補短彌補不足。

人力行政總監(jiān)鄭鋒首先為中量的同仁們介紹了海天的基本情況，包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、招聘與人員配置、新員工培養(yǎng)、薪酬與激勵措施等。其中根據(jù)工程咨詢行業(yè)特殊情況，在人員招聘中還需要判斷根據(jù)項目與用人部門現(xiàn)狀，及時儲備人才并核實用人需求是否合理。

中量咨詢副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅

中量咨詢副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅都較為關(guān)心人才的招聘、留用與培養(yǎng)。在討論環(huán)節(jié)，也多次提及這些對工程咨詢企業(yè)來說較為普遍的問題。

鄭總認為，在人員招聘上，海天有五條經(jīng)驗比較有成效，包括：參與業(yè)務周會，了解人員工作狀態(tài)及新增項目情況；建立儲備人才庫，做好面試記錄，未錄用人員分類整理；候選人關(guān)系管理，與應聘者建立朋友關(guān)系，期待后續(xù)的合作與推薦；多參加行業(yè)人力交流活動，擴大朋友圈影響力；特殊崗位，設(shè)立薪酬特區(qū)。

海天咨詢?nèi)肆π姓�總監(jiān) 鄭峰

在人才培養(yǎng)上，除了新員工入職培訓、師帶徒培養(yǎng)模式，還根據(jù)員工具體情況專項培養(yǎng)，針對不同類別的人員建立相應的培訓與考評體系。比如：針對項目經(jīng)理的“X戰(zhàn)隊”培訓、聯(lián)合項目經(jīng)理培訓，針對校企合作和技能提升的“新動力”的培訓，針對分公司總經(jīng)理的“領(lǐng)未來”培訓，針對客戶經(jīng)理的“亮劍”培訓等。

一整天的交流，讓雙方都受益匪淺，收獲頗豐，向同行“取經(jīng)”是針對性解決問題的有效方式。但說十不如做一，吸引高水平的人才、能夠培養(yǎng)合適企業(yè)的人才、留住骨干人才是每個企業(yè)都需要不斷追求的。