數(shù)據(jù)贏未來丨海天咨詢北京分公司成本管理交流會圓滿召開

12月1日，中國建材市場協(xié)會工程招標采購分會海天咨詢北京分公司成本管理交流會于北京召開。

中國建材市場協(xié)會工程招標采購分會行業(yè)研究院院長滕懷江，啟迪協(xié)信集團成本采購中心常務(wù)副總蔣平，海天咨詢董事長韓江濤，海天咨詢高級數(shù)據(jù)顧問、廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)官趙豐，海天咨詢北京分公司總經(jīng)理柳勇杰等眾多行業(yè)專家在會議中熱烈探討地產(chǎn)項目成本管控。

中國建材市場協(xié)會工程招標采購分會行業(yè)研究院院長滕懷江介紹協(xié)會

啟迪協(xié)信集團成本采購中心常務(wù)副總蔣平講述與海天咨詢的合作過程及案例

海天咨詢北京分公司總經(jīng)理柳勇杰介紹公司概況

談到數(shù)據(jù)運用，趙豐老師可謂是行業(yè)專家，在會上，趙老師以《深挖數(shù)據(jù)價值，提升管理績效——大數(shù)據(jù)時代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級》為題，結(jié)合實際案例分析，解釋如何用大數(shù)據(jù)進行投資規(guī)劃、成本分析，他認為數(shù)據(jù)能充分對比出問題，追溯出發(fā)生的原因和防范的階段，也更充分的體現(xiàn)了項目管理對成本的深遠影響。

董事長韓江濤以海天咨詢在數(shù)據(jù)積累與運用上的具體探索為例，對海天在數(shù)據(jù)應用，以及海天品牌服務(wù)之一——全程控進行了介紹。韓總說，“利用公司積累的工程數(shù)據(jù)，我們來進行數(shù)據(jù)的清洗和加工，通過對標找到類似項目之間的差異，進而發(fā)現(xiàn)自身管理的短板和設(shè)計的不足，總結(jié)項目的優(yōu)化方案，給客戶提出優(yōu)化意見。合理的管理可以降低索賠的風險，優(yōu)化的設(shè)計可以減少變更簽證費用的發(fā)生。”海天全程控的兩大戰(zhàn)略主題就是，成為高性價比的選擇，以及構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的成本管控解決方案。

海天咨詢董事長 韓江濤

海天咨詢北京分公司于2018年成立，是海天咨詢擴大規(guī)模，省外布局的戰(zhàn)略要地。海天咨詢將持續(xù)探索行業(yè)大數(shù)據(jù)運用，并不斷優(yōu)化項目服務(wù)方案，為更多的客戶提供高性價比的服務(wù)。